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      董事長王進保出席商會領導小組會議 協助解決多項問題

      2020-06-15 14:37:00??????點擊:

      615號上午,蘇州現代物流商會召開了領導小組工作討論會議,參會領導9人。會上,大家討論了商會工作中面臨的各種問題。

       



      首先,會長楊正剛提出了商會運作中所面臨的最大問題:資金。他指出,商會目前一些賬目不太明確,支出未能及時入賬。今后在商會的工作中,賬目上要公開、透明,可核查,記賬要及時、準確。之所以這樣是為了避免因賬目不清的問題,導致商會成員之間產生誤會,以致矛盾產生。

       



      隨后,大家就商會的資金安排與后續運作等問題進行了討論。

       

      監事長王進保聽取了大家的發言后,提出了一系列建設性建議。

       

      開會的首要目的是解決問題

       

      如果確實有要決策的問題,認為應該通過開會的形式解決,那么至少要做到會前提前規劃,會中控制節奏。如果想盡量減少瞎忙的頻率,提高開會的效率,要時刻銘記開會的目的是解決問題。他鼓勵大家暢所欲言,將商會所面臨的問題大膽提出來,集思廣益去共同解決問題。

       



      主動解決商會資金問題

       

      面對會議中提出的商會會費未收齊、資金存在缺口、財務審計等問題,王進保主動提出由他負責處理這些問題,安排專業會計管理財務、整理商會日常收支流水等。并且,他表示本周會盡快解決商會會員的會費繳納問題。

       

      “發現問題要及時解決,不解決問題,是最大的形式主義。我們要克服逃避現實的’鴕鳥心態’,迎難而上,一個問題一個問題地盯,一件事情一件事情地抓,及時解決問題,全力推動商會與會員的共同發展。

       

      列出清單,強化責任

       

      他談到,解決問題不是動動嘴就好,對于會議中討論到各種問題,要列成問題清單,安排人員去解決。要有針對性的研究問題,把問題研究透,保證每次會議研究的問題都能解決。絕不能每次開會都提交一大堆問題,幾次會議反復研究,最后變成會開了不少,問題沒有解決幾個。

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